3月28日，浙江中立建設有限公司召開了2025年第一季度安全生產會議。本次會議由安全部楊祎鋒主持，總經理鐘鳴、分管安全副總吳韶斌、安全部全體人員、現場項目經理、安全管理人員等50余人參加了會議。

本次會議共分為四個部分。首先，安全部經理吳勇斌對第一季度的安全生產工作進行了總結，指出了存在的問題和不足之處。對接下來的工作進行了詳細部署，提出了具體的目標和改進措施。隨后，楊祎鋒詳細匯報了智慧工地的實施情況和對第一季度的實名制考勤情況進行了全面的匯報，指出了項目經理等關鍵崗位考勤管理中存在的問題，并提出了相應的解決方案。在會議過程中，與會人員共同學習了《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》和《房屋市政工程項目風險分級分類指南》這兩份重要的文件。通過學習，大家對如何識別和預防生產安全重大事故隱患有了更深刻的理解，同時也掌握了如何根據風險等級對工程項目進行分類管理，從而更好地保障工程質量和施工安全。

副總吳韶斌對在建項目管理過程中遭遇的問題和挑戰進行了深刻的剖析，揭示了問題的具體所在，針對當前安全生產的嚴峻形勢和管理上的不足，提出了六項加強工作的要求：

一:必須加強安全教育和班組活動，確保員工對安全的重視，消除違規操作。二:安全員需加強現場巡視，全面掌握施工現場的實際情況，強化對洞口、井口及臨邊的防護措施。三:持續推動“四張清單”和治本攻堅三年行動的實施，確保安全生產責任制落實到位，責任明確到個人。加大重大事故隱患的排查力度，至少每月進行一次，每半年組織一次應急演練，確保演練有詳細方案并進行總結。四:落實專項整治行動，加大數字化和新工藝的推廣力度。五:加強吊裝作業的管控，確保特種作業人員持證上崗，規范物料的捆綁和吊運。六:加強實名制管理，及時處理農民工的投訴，確保工資發放的規范性。

他特別強調了施工階段安全生產的緊迫性，并明確了安全生產工作的核心要義。要求全體員工提高警覺，嚴格遵守安全生產規定，確保施工現場的安全與有序，避免任何潛在的安全隱患，從而構建一個堅實的安全防線。